так прежде чем мы перейдем к различиям давайте кратко рассмотрим их определения
Что такое привлечение талантов
Приобретение талантов как и подбор персонала заключается в поиске лучших людей для вашей компании но больше фокусируется на вашей долгосрочной игре Это процесс создания бренда работодателя ценностного предложения для сотрудников и постоянных отношений с вашим целевым талантом
Что такое рекрутинг
Рекрутинг — это непрерывный цикл процессов привлечения поиска подбора и найма сотрудников Обычно он следует стандартизированному процессу Поэтому вы обычно набираете персонал если ваша компания расширяется или испытывает большую текучесть кадров
Привлечение талантов и подбор персонала это одно и то же
В чем разница между приобретением талантов и набором Итак теперь когда мы определили что это такое давайте рассмотрим некоторые различия
Привлечение талантов против рекрутинга
Рекламодатели собирают все, что они собирают с разрешенных сайтов и продвигают свой продукт/услугу для увеличения продаж — как UserEngage Библиотека телефонных номеров мира (как с одной стороны, мы собираем все возможные данные пользователей в одном окне, так и с другой стороны, качество, а не количество Библиотека телефонных номеров Омана библиотеки телефонных номеров заставляет вас получать бизнес-лиды). Мы также перезагружаем нашу библиотеку телефонных номеров каждую неделю. Все мои базы данных являются последними обновленными 2024 года. Вся библиотека телефонных номеров Все данные являются базой GDRP Вы можете купить это здесь по очень низкой цене.
квалифицированного кандидата для найма на должности
Подбор персонала — это линейный процесс а привлечение талантов — это стратегия
Процесс подбора персонала более или менее линеен Вы находите вакансию размещаете объявления о вакансиях проводите собеседование и выбираете из пула кандидатов Процесс редко
меняется независимо от того сколько вакансий нужно заполнить
Для привлечения талантов вы тратите время на изучение долгосрочных целей вашей компании и приводите свою текущую стратегию в соответствие с этими целями Поэтому вам обычно нужно смотреть в будущее и предвидеть потребности компании в найме Или рассматривать роли которые в настоящее время не нужны но станут актуальными в будущем
Подбор персонала является частью стратегии привлечения талантов Таким образом ваша команда по привлечению талантов может тесно сотрудничать с отделами по связям с общественностью кадровыми ресурсами и маркетингом компании чтобы создать эффективные сообщения о найме нужных членов команды для работы в вашей компании
При подборе персонала учитываются навыки кандидата а при подборе персонала — более
глубокие знания
Когда вы набираете сотрудников вы просматриваете резюме Вы смотрите на биографию и опыт работы в отрасли потенциальных сотрудников И затем вы решаете кто из них лучше всего подходит для вашей роли Во время набора agent email list сотрудников вы можете встречаться с кандидатами несколько раз но ваше взаимодействие заканчивается когда их нанимают и принимают на работу
Однако при подборе талантов вы всегда ищете специалистов и лидеров Это то что резюме не может количественно оценить учитывая рост числа инструментов ИИ для создания резюме и сопроводительных писем доступных в настоящее время Вы ищете «талант» Таким образом вы создаете отношения со Как использовать модель McKinsey 7S в маркетинге своим талантом и часто тратите время на развитие его навыков
Например ктото с выдающимися навыками работы в социальных сетях не будет иметь сертификата подчеркивающего это достижение Поэтому поймите что люди с лидерскими
навыками не всегда имеют диплом подтверждающий это
Привлечение талантов против рекрутинга следует ли «привлекать» или «набирать» таланты
Большая группа людей в форме двух частей пазла на белом фоне Блог
Это зависит от потребностей и долгосрочных целей вашей компании
Обычно узкоспециализированные компании в сфере медицины программного обеспечения юриспруденции или инжиниринга выбирают привлечение талантов поскольку им нужны люди с определенным набором навыков которые сложнее найти
Но если вам срочно нужны сотрудники то воспользоваться услугами рекрутинга — хороший вариант
Привлечение талантов или рекрутинг какая стратегия нужна вашей компании
В рекрутинге и приобретении талантов оба выглядят очень похожими друг на друга Так как же определить какой из них вам нужен когда вы ищете талант Давайте обобщим основные
характеристики каждого
Ваша компания может извлечь выгоду из подбора персонала если вы
Необходимость немедленного заполнения вакансий
Хотите использовать линейный процесс поиск отбор найм
Используйте в качестве метрики стоимость найма или время найма
Не испытывайте нехватки навыков
Ваша компания может выиграть от привлечения талантов если
Ваша компания работает в отрасли где наблюдается нехватка квалифицированных кадров сварка производство строительство и т д
Почему я это написал
Итак если вы хотите активно привлекать таланты эффективное размещение вакансий может помочь Это расширит круг кандидатов за которыми вы охотитесь и привлечет таланты более высокого калибра сканирует ваши чтобы сделать их более эффективными и беспристрастными так что вы привлекаете талантливых разнообразных кандидатов Кроме того это поможет вам сохранить лучшие таланты которых вы привлекаете Хотите увидеть наш инструмент в действии
Пожалуйста запросите демонстрацию чтобы увидеть это сами
Крики
Разница между набором персонала и приобретением талантов Центр предпринимательства при Университете Салема
В чем разница между набором персонала и приобретением талантов Хемант Кумаарр
Привлечение талантов и рекрутинг в чем разница
Приобретение талантов против набора персонала по
Подбор пе
