O liderado exitoso non é doado, como directivo coñeces mellor que ninguén. O tempo no que ti, como xestor, acabou para sempre. Gustaríame darche 5 consellos concretos para comezar inmediatamente e converterte nun ‘ Giving Leader ‘ . Experimentarás que o liderado efectivo é realmente máis fácil:
Pon o teu botón de forma convincente para dar
Como xestor, gústanos ser decisivos e moitas veces esperamos moito dos membros do noso equipo. Que Base de datos de correo electrónico de función de traballo cheguen a tempo, que o dean todo, sexan hospitalarios , orientados ao cliente , vendan o máximo posible , se responsabilicen, sexan flexibles, estean sempre dispoñibles, pensen activamente, o que queira.
E que lles damos a cambio? O salario é o primeiro que se me ocorre. Pero o salario é unha condición básica, ademais, o salario págao a organización e é a compensación polo rendemento entregado. Prestamos atención, pero en moitos casos non somos moi xenerosos con ela, principalmente polas aglomeracións. Así que esperamos moito e adoitamos dar (moito) pouco. E entón parécenos estraño que cando estamos na cima, ás veces non podemos atopar un empregado que queira vir traballar ou que os empregados estean menos entusiasmados coas nosas ideas. Comeza a dar hoxe, non para agradar senón dende o liderado. Deixa tempo e atención aos membros do teu equipo! Non poñas primeiro aos teus clientes, senón aos teus empregados!
Traballar na confianza
Aínda que o punto anterior se reduce principalmente a proporcionar confianza, gañar a confianza dos membros do teu equipo é un punto de atención en si mesmo. Sen ആഴത്തിലുള്ള പഠനത്തിൻ്റെയും a confianza dos teus empregados, o liderado é moi difícil ou mesmo imposible. Se os empregados confían en ti, en realidade danche o mandato de lideralos. Só confiamos nas persoas que cremos que teñen o noso au emai list mellor interese, isto aplícase a vostede e a min e, polo tanto, tamén a todos os empregados. Polo tanto, dar é moito que se preocupe realmente polos empregados. A túa intención é o máis importante.